这一个月是学习和感悟都很敏感的时期，小组open＆share的氛围也给了很多学习的机会
碎碎地记一下这几天感受很深的几点：
1. 自己对产品的把握性
关键环节是否是可控的；
如果不可控，那么交托的对方是否是可依赖的，有没有调研结论做支持？
（要考虑“有效性”，如果目的是要满足某种需求，但不能满足的很好，那么是否还值得？）
有哪些不可确定的因素，哪些风险是不值得承担的？
（想到一点：PM很多时间是在决定“不做”哪些事，而不是“做”哪些事，最重要的是：理由）
2. 目的vs手段
在我们解决问题的过程中，很容易陷入选择／优化手段里，而遗忘了最初的目的。
目的是什么？提供给用户某种价值；手段呢？是提供的方法。
一定要记得多问问自己：要实现这种目的，还能有哪些手段？（风暴式的泛想，不过早结论）
3. 决策时的双向考虑，成本vs收益
成本：人员的时间／精力、可能带来的反面影响（页面复杂度、操作复杂度）
收益：对目标的满足程度、影响的用户范围
同2,需要在各个阶段进行review，以目的为导向
4. 不要想当然的认为增加××功能可以带来××收益，尽量让数据说话；
5. 没有数据的时候
利用已往经验支持
尝试性地方法获取结果
通过尝试再进行验证和修正
6. 分析用户需求的价值
横向：影响范围（多少人需要这个功能）
纵向：用户使用频度（是不是一个常用的功能）
7. 不要过早地陷入细节和文字编撰中，最重要的是实现的功能与策略
通过页面从用户能感受的角度进行细化。
8. 在沉入细节之后尽可能地跳出来，看初衷，看成本与收益，多问自己：
是否真的那么重要？有那么多人用么？
换一种方式能否满足？
确定这个数值的依据是什么？
用户能否理解？
别人这么做了？看起来很不错，是不是真的很不错？？有什么理由支撑我的猜测？