YUCY的玻璃房子

今天第一次参加可用性小组的无主题聚会，感觉还不错
雕刻时光很适合八九个人坐着喝喝东西，聊聊天
大家谈各自最近的项目，一些经验的心得，都是很有益的东西
特别对于自己还比较新手，一些“前人”的经验都是很宝贵的说
趁着饭后还有一点记忆，决定小结一下

• 产品与设计沟通时要注意双向反馈，在任务的理解上要协商一致，避免设计结果与需求的不符；
• 作为下属，你更要学问站在上司的角度思考问题，考虑比你老板多的事情(这里的多并不指细琐，可是纵向深度，也可是横向的广度)；
• 有机会要参与一个项目的完整开发过程，并阶段性地进行总结，分析自己在项目中的角色和作用，整个项目进行中的得失等，这种经验的积累会是很难得的财富；
• 产品的设计和构架如果足够清晰和准确，项目后期的实现阶段可以压缩地很短。这里的设计包括需求分析、产品功能、逻辑构架等多方面内容，引用<最后期限>里的小结：
  

  高速完成的项目用在调试上的时间也成比例地少得多
  高速完成的项目用在设计上的时间也成比例的多得多

• 产品规划前期与用户接触的阶段十分重要，不同的调研需求与实际环境，决定不同的调研方式；
• 完全依赖用户调研来获取产品需求是不可取的，用户调研需要有一定目标或主题作为前提，通过调查来验证产品的可行性，或拓宽已有的思路等；(用户调研在产品开发阶段的讨论：这里)
• 在了解用户需求时，相应产品特征决定了调研过程中要重视相应的用户反应，比如做“食物”的网站对调研中要更多关注用户的“情绪”层的反馈,(调研子项目的划分？情绪、认识、行为…?)；

……
从两点到六点，谈到了好像很多话题，可惜我一向内存不够，记得的总是少数…:(
嗯嗯，后来还谈到了相机、教育、哲学、心理学….还有马甸旁边一家很不错的云南餐馆，google了一下发现名字很好玩“埃蒙小镇”，决定有空去